ラーニングピラミッドで考える「実効性のある安全衛生教育」のつくり方
企業で行われる安全衛生教育は、
大きく分けると
産業医による講話 と
参加型の研修
の2種類に落ち着きます。
しかし現場をみると、
講義形式の産業医講話が“形式だけ”になっているケースは相当に多いですね。
従業員からも「仕事を進めたい」「昼休みにやってほしい」
という声が出ることもあり、“聞いただけで終わる教育”になりがちです。
精神科産業医として現場を歩き回ってきた経験から言えば、
講義中心の教育は構造的に定着しにくく、
行動変容につながらない と断言できます。
まさにラーニングピラミッドが示す“受動的学習の限界”そのものです。
なぜ講義形式の産業医講話は効果が出にくいのか
結論はシンプルです。
講義は受動的であり、学習定着率が圧倒的に低いからです。
講話では、
- 医学的な専門知識を深掘りしすぎて伝わりにくい
- 逆に専門外では情報整理が甘くなる
という「帯に短したすきに長し」状態になりがちです。
さらに従業員も椅子に座って聞くだけでは自分ごと化が進まず、危険予知や健康管理の実践に結びつきません。
ラーニングピラミッドが示す「受動的学習の限界」
ラーニングピラミッドでは、講義は最下層。
ディスカッション、実践、他者への教授といった 能動的学習ほど定着率が高い と示されています。
安全衛生教育を本当に意味あるものにするには、
- 「聞いたら終わり」
- 「翌日には忘れている」
という状態から脱却し、
従業員が考え、意見を交わし、行動につなげる参加型教育 へ移行する必要があります。
医療テーマの講話は「基礎資料＋産業医コメント」が最適解
企業から医療テーマの講話を求められる場面は多いですが、講義一本勝負は効率が悪いのが実情です。
そこで有効なのが、
基礎資料（スライド）＋産業医の現場コメント
という構成です。
これにより、
- 情報の抜け漏れを防ぎながら
- 現場に即した“今ここ”の知見を補える
- 一方通行から脱し、双方向性が生まれる
という利点が得られます。
能動的参加を促す研修：KYT・グループ検討・ロールプレイ
研修を実施するなら、とにかく 参加型 にすることです。
例としては、
- 職場の場面をもとに危険を議論する KYT（危険予知活動）
- ヒューマンエラーを共有し、自部門のミスを グループ検討
- 事例を使った ロールプレイ で対応力や認知のクセを体験
能動的学習は理解を深めるだけでなく、行動変容 を起こしやすい。
さらに「同じ悩みを抱える仲間がいる」ことを認識でき、心理的安全性 の向上にもつながります。
精神科医としての診療経験からも、これは非常に大きな効果があります。
メンタルヘルス教育こそ“対話”が必須
メンタルの状態は安全行動に直結します。
しかし「ストレスに気をつけましょう」という講義だけでは行動は変わりません。
有効なのは、従業員同士が
- 「睡眠不足で判断が鈍った経験」
- 「ストレスで集中力が落ちた場面」
といった 具体的体験を共有すること。
これによって初めて深い気づきが生まれ、実践的な理解につながります。
産業医にとっても職場の細かな変化を早期に察知できる貴重な機会です。
管理職研修は“参加型”で実践力を鍛える
職場の安全文化をつくるのは管理職です。
ゆえに管理職研修も講義型だけでは不十分です。
- 面談ロールプレイ
- 部下の変化への対応をグループ討議
などを組み込むと、現場に近い状況でスキルを取得できます。
「安全行動を引き出す声かけ」を体験的に学ぶことは非常に効果的です。
企業がまず目指すべきは「継続できる仕組み」
能動的教育を実現するために長時間研修を増やす必要はありません。
- 10～15分のショートワークを定期開催
- 動画やチェックリストによるセルフチェック
- 産業医の巡視から得た気づきをワーク内容に反映
こうした“細く長く”続ける仕組みをつくるだけで教育効果は飛躍的に上がります。
まとめ：安全衛生教育は参加型にして初めて意味を持つ
講義中心の教育は形骸化しやすく、定着率が低く、行動変容につながりにくい。
これはラーニングピラミッドが示す通りです。
能動的・参加型・対話型の教育へ切り替えることで、従業員は 危険を察知し、健康行動を自ら選び取る力 を身につけます。
企業には、産業医と協働しながら、
現場に合った 実効性のある安全衛生教育 を構築すること、
をお勧めするとともに、
そういった実践ができる産業医でありたいと思うのです。
あんどもあー
今回は講義資料に役立つ、産業医派遣業者のスライド集。
こっちの情報抜いてる上に、
登録者数No.1！とかやってるわけだから、
使い倒してあげるのが良いと思うのです。
Sanpo Navi
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